Made in China已经是全世界都离不开的标志了。我国的工业发展十分迅速,更有龙头重工业,
仅六年时间就做到世界第一,垄断美国90%的市场
。这就是今天要讲的,中国港机之王——振华重工。
中国港机
经常在我国内地生活的朋友可能对港机这个词比较陌生,但肯定在电视上见过港口的各种大型集装箱,装卸这些集装箱所用到的形似塔吊的大型装置,就是港机。
直到上世纪90年代,我国在这个重要行业的发展还是一穷二白,全球95%的市场份额都被日本、韩国、德国的三家公司垄断。直到上海振华重工的出现,将这个情况实现了180度大转弯。
振华重工
振华重工成立于1922年
,当时的管彤贤已是59岁,本着“国家兴亡 匹夫有责”的信念,积极响应邓小平同志的号召,带领着十几个人就开始了自己的创业之旅。
最初的振华,只是跟在外国企业的后面学习他们的技术,这样可以避免在创业初期走很多弯路,又可以高起点进入市场,但事情的发展并不顺利。当时的市场情况普遍存在一种,“国货没人买,洋货被垄断”的情况。并且一味模仿外国机器并不能稳固企业的生存能力,也无法打造自己的品牌,于是管彤贤带领制作班子,开始研制属于中国人的产品。
港机
但是这种名不见经传的产品,还是无法取得大家信任,管彤贤激流勇进,还放出豪言壮语:
“世界上凡是有集装箱的大港,都应该有振华的港机!
”
他首先采取价格战来打开振华的市场,靠着低于同类型企业30%的价格,和“自掏腰包”免掉百万美元的运费,振华从世界20多个著名机械制造商手中抢到了第一单。客户看到振华精致的零部件非常满意,没等第一单完工就追加了第二单,振华的名声很快取得好评。
市场是打开了,但总不能一直做赔本买卖啊。
振华的市场
要解决这一问题,首先必定要从高达百万美元的运输费用入手,当时全世界只有荷兰DOCKWISE公司能够提供航运服务 ,每次运输需要150万美元,并且还不保证货到日期,以及各种不合理的罚款条约。
于是,振华开始自己造运输船,自己运输港机,管彤贤买入了一艘旧的运输船,照着荷兰运输船的样子开始自己研究,自己改装。经过振华工程师的一系列调试,很快振华就掌握了运输船的制造方法。
最多的时候振华拥有6到10万吨级别的运输船29艘,能够将港机以整机的形式运输到世界各个港口,产品上岸以后通电就可以开始工作,广受各国各大港口的好评,
振华也由此成为全世界唯一一个可以自己制造、自己运输的港机商。
迅速崛起的振华很快就将自己的产品卖向了全世界95国家,所占世界市场份额高达92%以上,而欧美市场占有率更是达到了90%以上,
是当之无愧的“港机之王”。
振华能够在恶劣的环境中异军突起后来居上,不止得益于管彤贤独到的眼光和敢做敢拼的精神。
振华
管彤贤说:“我们处在竞争的漩涡中,对技术创新从不怠慢。”促使员工进行创新的机制,是振华的秘密武器。每年将5%的产值投入科研,每年拿出1000万元奖励有突出贡献的员工,最高奖额有100万元。迄今为止,振华已经拥有了20多项世界领先的重大核心技术,28项国家重点新产品,申请国内专利223项,发明专利103项,实用型专利113项,有效国际申请专利24项,可见其技术的硬实力。
振华非常的重信誉、守承诺
。当初由于年轻,经验不足,出口阿曼的场桥行走减速箱设计不当,公司下决心一次将40台减速箱全部换掉,赢得了用户的好评。振华为保证配套件的质量,鼓励使用中国检测过关的配套件,而且承担质量责任。由于振华说话算数,用户信得过,加之可以自己运输 ,保证交货时间,在美国市场上已经出现了,完全用中国几点配套的集装箱岸桥,加拿大温哥华港和美国奥克兰港,认准了振华重工,先后五次授予振华新的合同。
奥巴马演讲
2013年,美国前总统奥巴马在美国迈阿密,就“美国制造”进行激烈演讲
。演讲途中,突然一阵风刮过,将奥巴马身后的美国国旗吹掉,露出了一家中国企业的LOGO——振华ZPMC,现场一片哗然,
奥巴马就这样在“中国制造”的背景下,完成了一场对“美国制造”的演说
。
同类型的事件在印度也有发生,印度自己无法制造龙门吊,但是就是装大头,硬是拒绝掉了中国的龙门吊。转头向英国买二手的,结果买回来一看还是振华的产品,之后又跑去找日本买,结果刚买回来不多久居然塌了,还砸毁了印度的护卫舰,得不偿失。
振华以发展企业、振兴中华 、造福员工、成就员工为己任,秉承中华力量,畅通世界的企业宗旨,坚持自主创新、精细管理、科学发展的管理理念,立志成为港口机械、大型钢构、海上重工业领域的世界领先企业,
他也真的做到了世界第一,是名副其实的“港机之王”、“国之骄傲”。