北京风投投资公司风投和投资公司的区别_常见问题

大家好，关于北京风投投资公司很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于风投和投资公司的区别的知识，希望对各位有所帮助！

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你听过最奇葩的关于“风投”的事情是什么？你如何看待被称为“风投教父”的熊晓鸽？北京君正属国产替代概念吗中国都有哪些著名的风投失败的案例？你听过最奇葩的关于“风投”的事情是什么？说一个我的亲身经历过吧，非常离谱，骗术级高，也反映了目前某些风投机构背后的真相，同时也希望这个经历能给那些在找风投的初创公司带来一些警示。

大概是17年中旬，有一天接到一个公司打来的电话，说是风投机构叫上海东昂投资，听说我们在找风投，因为当时我名下有一家互联网小贷公司，规模不大，我问他谁介绍的,对方也没说。后来我们互相加了微信聊了有一个来月，期间这个经理就给我介绍他们公司如何如如何，在业内实力有多强和IDG，金沙江包括软银中国等等都有合作，当时内心也是有疑问，但也没当多想。

后来七月份的一天，对方就跟我说他们公司在上海要开一个推介会邀请我参加，说这次推介会他们公司预计投资三十家企业，同时也会有很多业内大咖来参会，以我们公司的实力一定能入选这三十家公司

我当时也犹豫去还是不去，因为本身我对他们实力就有些怀疑，后来也是架不住一再给我推销，我心想着也没去过上海就抱着旅游心态答应了，对方又说这次推介会酒店住宿已经安排好了但是酒店费用需要我预交，我说我到现场再交，对方也没坚持就先帮我垫付了，后来微信给我看来收据，一共是2000加午宴钱。到了上海后我先是玩儿了一天，晚上就住到了他们安排的酒店，第二天早上去了他们会场，也是一个五星级酒店大会议室。

当时目测参加他们推介会的有四五十家公司，总的给我感觉这些参会公司的老板貌似都是那种农民企业家的风格，推介会开始后先是介绍了下他们已经投过的成功案例，有京东，比亚迪等等，后来上场了几个说是业内的知名投资人，那气派，上台时身边就有大概七八个礼仪小姐迎着，还有几个保镖西装墨镜旁边站着，不过一看就不像是真正的保镖，总之跟富豪出场的风格一摸一样。有递话题的，专门取衣服的。当时我就怀疑了这是不是一帮骗子？怎么我一个也没听过。再说了能投京东比亚迪的那些的机构网络上都查的出来。随后就是在台上各种介绍和夸夸其谈，我也就静观其变。到午宴的时候，他们就开始对参会的这些公司各种游说，说要投资的话，需要先缴纳内部投资辅导培训费和内部考察费等等一系列费用总计20万，基本上都是一对一的游说还有很多他们公司对文员拿着合同就在边上站着，说实话这些文员形象就感觉跟车模差不多了反正是特别漂亮，我没有当场表态，但是看到有几家公司老板被他们带着刷卡机和合同单独请到了小会议室，目测得有十家午宴就签了现场合约，现在想想也验证了我一进来时的想法，农民企业家第一是好忽悠，第二是架不住他们三番四次的磨着你。我一看这种情况，就说下午考虑考虑再说，也许他们看我不是那么好忽悠，就以退为进也就不谈合同的事儿了，叫了一个特漂亮的女文员陪我吃饭聊天。午宴完事后我就借着休息时间自己偷偷溜了，后来到下午下半场时候估计没看见我，那个经理就给我打了电话问我去哪里了，我说我大概了解了就先回去了，那个经理应该是看我没希望了就说酒店和午宴费用还没给他们，我就和他说大家都是聪明人，我浪费了我2天时间我还没找你哪，本身你们这就是一帮骗子公司，如果你再纠缠我现在就打110报警去会场，你觉得下午你们会还能不能顺利开会？对方一听这个就说算了食宿费不要了，让我我再考虑考虑，随后就挂了电话。事后我在上海又玩了一天就回去了。总的来说占了他们两千块钱便宜，但也耽误了我几天时间，就当旅游了吧。其实现在已经从网上能查得到他们公司的负面消息了，有不少上当的已经在网上控诉了。

其实这件事情我也挺纳闷，按理说能开公司的都是聪明人，怎么他们也敢来骗？成本也太高了，不过想想也是，道高一尺，魔高一丈。骗中自有骗中手。

总得来说初创公司还是在找风投的时候谨慎些好，其实随后接触过的目前网络上比较知名的大网站比如某融家，某融介，也是先交几万费用再给你介绍一些风投投资人，这中间的真真假假是是非非只有你们自己斟酌了。其实目前风投机构知名的案例实际上都不是大家想象的那么简单，他们都是有内部资源的，只会投一些例如阿里，腾讯，滴滴这些公司流出来的高管或者技术人才，而且都是内部介绍知根知底才投资的，远不像大家想象那么简单。

你如何看待被称为“风投教父”的熊晓鸽？熊晓鸽是最早将西方技术风险投资实践引入中国的人，所以被称为“风投教父”，他投出了中国互联网的半壁江山，包括腾讯、百度、小米、搜狐、携程、美图秀秀、当当、慧聪、3721，除了互联网领域，熊晓鸽在其他领域都有“涉足”，包括白酒领域的江小白，食品领域的三只松鼠、周黑鸭，还有文娱领域的爱奇艺、土豆。BAT熊晓鸽投出了两个，但熊晓鸽明显也是有遗憾的，比如错过了阿里、错过了字节跳动（今日头条、抖音母公司），熊晓鸽每天都在观察、都在思考人性、思考下一个中国独角兽会是谁？

“BAT”肯定是会被后来者超越的，这毫无疑问，时代要进步，科技也在发展，资本更在后面推波助澜，熊晓鸽最大的兴趣，莫过于投出下一个“BAT”！

创业前奏曲1、熊晓鸽的新闻情结

1955年，熊晓鸽出出生于湖南省湘潭市，为什么名字里面含有“晓鸽”呢？据说是出生那一天有只鸽子飞进了家中，因此起名熊晓鸽。

在湖大求学期间，熊晓鸽对新闻萌生了兴趣，1978年他写了一篇《来自大洋彼岸的友谊》，登上湖南日报，这次小小的成功，彻底激发了他的记者梦。

1984年，熊晓鸽再次考研，考入了中国社科院，做了一名“新闻人”，读研期间，熊晓鸽收到了美国新闻传播教育的翘楚，波士顿大学的录取通知书。

2、38美元闯美国

很快熊晓鸽来到了美国，学校还给他一年的奖学金，带着38美元的熊晓鸽来到美国之后，当即找了两个兼职，以减轻未来生活的负担。

1987年，熊晓鸽获得了波士顿大学传播硕士学位，然后有收到佛莱切法律与外交学院的奖学金，攻读国际经济与商理博士。

1988年，熊晓鸽开始在美国一家出版社做助理编辑，负责《电子导报》的中文版，在这期间，熊晓鸽采访了许多企业家，开始对风险投资有了初步的了解。

创业进行时1、邂逅麦戈文

熟悉IDG的人都知道，创始人是麦戈文先生，也是熊晓鸽一生中最重要的贵人，1988年，荣毅仁赴美国访问，来到佛莱切学院做演讲，而此时的熊晓鸽正好是作为荣毅仁和麦戈文的中间翻译人，就这样，熊晓鸽结识了麦戈文先生。

1991年，熊晓鸽被出版社决定派遣到香港工作，可是熊晓鸽本人想回中国内地发展，公司不允许，这时候，熊晓鸽感觉做记者太长时间了，想换个行业来做，于是决定去“旧相识”麦戈文的公司。

刚进入麦戈文公司，熊晓鸽就提出了许多建设性意见，得到了麦戈文先生的赏识，没过多久，麦戈文想在亚太地区开分公司，于是在公司想选拔一个亚太区总裁，当时有3个候选人，熊晓鸽也是其中之一，要求是每人写一份商业计划书，正好当时其他两位候选人都在度假，当熊晓鸽写出了非常漂亮的商业计划书交到了麦戈文桌子上，最终麦戈文对熊晓鸽的想法非常满意，决定由熊晓鸽担任IDG亚太区主任，其中包括媒体出版、市场调研以及风险投资。两年后，麦戈文提升熊晓鸽为IDG亚太区总裁，同时，IDG在亚太区多年的亏损项目开始全面盈利。

2、搞定1000万美元

1991年，熊晓鸽出任天平洋比特健身器材有限公司董事，这是北京理工大学的校办工厂，由IDG旗下的太平洋技术投资基金入股50万美元，公司持续亏损，熊晓鸽调查发现，技术没有问题，只是产品与市场不对路，后来经过熊晓鸽的调整，将这个项目扭亏为盈，麦戈文看到熊晓鸽能力突出，就决定给熊晓鸽1000万美元投资，不过要求是熊晓鸽需要在中国再找一个1000万美元，就可以成立一只合资基金。

熊晓鸽很快，拜访了当时刚从美国硅谷考察回国的上海副市长刘振元，正好刘振元也有这个想法，想在上海科委成立一家投资公司，于是熊晓鸽从上海科委拿到了1000万美元，而麦戈文也兑现了他的承诺，于是IDG在中国的第一家投资公司，上海太平洋技术投资创业公司，注册成立了。

3、长达七年的摸索过程

公司成立了，钱也有了，但是缺人来管理，通过在北京、上海、香港、深圳等城市面试，始终找不到合适的管理团队，于是只能还是由熊晓鸽硬着头皮上，但是大家都知道，在1993年，中国哪有什么风险投资，大家都不知道这个事情，所以，熊晓鸽遇到的第一个难题就是如何向大家解释，用最通俗易懂的方式，向大家解释，什么是风险投资，而且当时的法律法规是自然人不能和外资股东成立合资公司，所以，IDG只能在中国设立合资风投，由创业者注册公司，再以该公司与合资风投成立合资企业，而这种“合资公司模式”给被投企业的管理带来了很大的困难，没有一个很好的退出机制，是的IDG资本在中国早期发展非常缓慢。

到了1999年，IDG才转型Wie合伙制，到了2000年，IDG在中国市场有了第一笔通过股权转让实现退出。

3、获得超过100倍的回报

1996年，当搜房网进行第一轮融资的时候，IDG以100万美元获得搜房网超过20%的股份，在2008年金融危机的时候，由于国外一家VC急于退出，以不到5万美元的价格出售股权，哪些股份以前以数百万美元购入，IDG抓住了这次机会，大量买入，2010年9月搜房网成功上市，IDG获得超过100倍的回报，熊晓鸽得到了麦戈文的高度赞赏。

熊晓鸽谈投资与创业熊晓鸽认为，要投资一个行业，你必须要亲自融入到这个行业，否则永远只能在浅滩徘徊，无法享受大海弄潮的终极挑战和快乐。而对一个行业的深入了解，也往往会成就日后投资的神来之笔，一个优秀的投资人，在追求客观的资金回报之外，不能放弃的，还有梦想和激情。

北京君正属国产替代概念吗北京君正属于国产替代概念。北京君正集成电路股份有限公司成立于2005年，由国产微处理器的领先倡导者在业内著名风投资金的支持下发起，致力于在中国研制自主创新CPU技术和产品，目前已发展成为一家国内外领先的嵌入式CPU芯片及解决方案提供商。

中国都有哪些著名的风投失败的案例？风投是一个高风险、高潜在收益的投资，所以我们能看到成功者的光环，但是也不能无视失败者的黯淡。下面给大家介绍一下两个中国著名的风投失败案例！针对该问题，个人见解如下：

一：真功夫餐饮店

风投失败原因：股权分配问题、千古不变的话题

自从麦当劳和肯德基等洋快餐流入到中国市场之后，大受欢迎，而国内的中餐市场也奋起反抗，真功夫快餐店就是从中脱颖而出，很快就做大做强，连锁店面也越来越多，但是因为股权分配问题，真功夫公司的最大股东和董事长当因为委任员工问题，闹出的一场剧烈争执，在当时的投资界和创业界也是颇为轰动，1994年，蔡达标和好友潘宇海开了一间“168蒸品店”，最后越做越大发展成为了真功夫。

当时的股权分配是潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰（潘宇海之姐）各占25%，而在2006年，蔡达标和其妻潘敏峰离婚，潘敏峰用25%的股份换来了子女的抚养权，此后蔡达标和潘宇海的股份持平，2007年“真功夫”又引入了两家风险投资基金，蔡达标和潘宇海各让出3%的股份给两家风险投资公司，最后因蔡达标想要打造新的公司管理和治理结构，联合两家VC，将真功夫的高层进行清洗，真功夫潘姓“家族化”管理破灭，所以就出现了开场时候的闹剧。

“真功夫”因股权的分配问题，蔡达标和潘宇海持股相差不大，而蔡达标真的能以多出来的6%的优势实际控股吗？而创始人和大股东的矛盾一天没有解决，就一直是一个定时炸弹！

二：尚阳科技

风投失败原因：联合创始人过多、以至于瓦解

尚阳科技自从成立就笼罩着刺眼的光芒，其创始人是网通曾经的COO郑昌幸，管理团队有原华为公司副总裁陈硕和网络产品部总经理毛森江，都可以说是名门望族好，成立之初，公司获得多家知名风险投资机构的5800万美元首期融资，主要投资人华登投资1800万美元、DCM投资1000万美元、IntelCapital投资700万美元、NEA投资500万美元，（其他投资人还包括SycamoreVentures、Ventures、JerusalemVenturePartners、住友集团的投资公司PresidioVenturePartners、STARVenture、日立、伊藤忠、上海联合投资有限公司、等等）。尚阳科技还被美国的知名杂志评为了亚洲一百强的私人企业，这个企业可以说是备受瞩目，但是就是因为尚阳科技里面的能人太多了，包含了国内外的各种人才，所以就造成了尚阳科技里面拉帮结派，各种派系错综复杂，各自为政，但是尚阳科技里面的人都是商业精英，所以说这个案例和可惜，但是也很经典！

综上所述：风投不仅要谨慎，还要考虑公司的结构框架和人员构成等等因素。

你好，商函杂并论，以客观视角解读商业的伪ceo

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